檢驗(yàn)無(wú)刷電機(jī)廠家設(shè)備是檢驗(yàn)是否可以做好電機(jī)，但是生產(chǎn)管理看這廠家是否做得長(zhǎng)久。無(wú)刷電機(jī)廠家的生產(chǎn)管理主要留意哪些地方呢？

留意無(wú)刷電機(jī)廠家生產(chǎn)管理的原材料擺放位置
1.手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。2.必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。3.工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿得到。也可將常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。

無(wú)刷電機(jī)廠家生產(chǎn)組織體系
建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開(kāi)的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。
1.生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。
2.按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書(shū)工位，做好材料的投入、不良品的標(biāo)識(shí)、工具-夾具-儀器設(shè)備的放置工位。
3.確定工位平衡與流水線(xiàn)的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，使生產(chǎn)線(xiàn)不堆料，留出一定的空間，這樣就不會(huì)有的人忙死，有的人空閑，就不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)。
3.確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期、獨(dú)立期、自主期、熟練期、級(jí)別期、發(fā)展期。